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Mehrwert durch Beratung

Consultants wird häufig mit Stereotypen begegnet: wir sind teuer, sagen, was der Kunde schon lange selbst weiß und sind längst verschwunden, wenn die Auswirkungen unseres Tuns im Unternehmen offenbar werden. Durch meine über 20 jährige Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen der Life Sciences, davon 10 Jahre in einem Grosskonzern der Medizintechnik kenne ich sehr wohl auch diese Seite der Betrachtung.

Ich möchte nicht ausschließen, dass es tatsächlich „Kollegen“ gibt, die dem oben genannten Profil entsprechen. Mit meinem Angebot möchte ich die oft tief verwurzelten Vorurteile versuchen etwas aufzulockern und Sie bitten, den folgenden Gedanken Raum zu geben:

Consultant wird man nicht direkt aus der Uni heraus. Unsere Arbeit ist geprägt durch langjähriges fachliches und emotionales Erfahrungswissen. Wir Consultants kommen viel in den verschiedensten Unternehmen herum und bekommen vielfältigen Einblick in Technologien, Fertigungsabläufe und nicht zuletzt in ganze Unternehmensstrukturen. Wir sind daher in der Lage, aus den vielen technischen und organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten die für Ihr Unternehmen passende herauszusuchen und sie an Ihre Spezifikation anzupassen.

Consultants werden häufig auch zur Abdeckung kurzfristiger Personalengpässe oder temporärer Bedarfe, etwa vor einem Audit oder zur Bearbeitung eines zeitlich abgrenzbaren Einzelprojektes, geheuert. Hier sind wir in der Lage, oft ohne übermäßig lange Einarbeitungszeiten vor Ort wirksam zu werden. Unser Vertragsverhältnis mit Ihrem Unternehmen unterliegt nicht der Arbeitsgesetzgebung, dadurch sind Kündigungsfristen geringer und wir erheben keinen Anspruch auf Abfindungen. Ein Consultant wird nur für seine Arbeit bezahlt, keine Bezahlung erfolgt im Krankheitsfall oder Abwesenheit, z.B. wegen Urlaubs oder Weiterbildung.

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Gute Gedanken zum Thema „Mythen gegenüber selbstständigen Wissensarbeitern“ finden Sie hier in einem Beitrag der Aristo-Group.